Bilan de carrière


Quelles évolutions pourraient correspondre à votre collaborateur ?

  • Votre collaborateur ressent une lassitude sur son poste, vous souhaitez le fidéliser et accompagner son évolution en fonction des besoins de l’entreprise
  • Votre collaborateur ne répond pas aux attentes du poste, il est nécessaire d’envisager un repositionnement correspondant davantage à ses capacités et à vos besoins
  • Vous souhaitez mettre fin à une collaboration et désirez accompagner votre salarié en l’aidant à définir les réorientations se situant à l’extérieur de votre entreprise

Ces 3 situations répondent à la prestation bilan de carrière

Avantages de la démarche :

  • Redonner du sens à l’activité de certains collaborateurs
  • Renouveler l’engagement des salariés en insufflant de nouvelles motivations
  • Fidéliser le personnel
  • Outils de GPEC pour les postes en mutation et de pilotage du plan de formation

Déroulement de la prestation : accompagnement de 25H réparti sur 5 rendez-vous au sein de l’entreprise et comportant un travail inter-séance

  1. Phase de contractualisation
    • Analyse du contexte de la demande
    • Validation de l’adhésion du collaborateur à la démarche
  2. Phase d’investigation – Echanges réguliers avec le client sur l’avancement de la démarche
    1. Administration de tests de personnalité, d’aptitudes et d’intérêts professionnels (en savoir plus)
    2. Entretiens permettant de confirmer ou nuancer les résultats des différentes investigations et d’obtenir ainsi les éléments suivants :
    3. Prise de connaissance des réorientations envisageables au regard de la cartographie du collaborateur et des différents métiers interne existants (ou externe à l’entreprise fonction de la demande) et susceptibles de répondre aux besoins de la structure
    4. Eventuellement enquêtes métiers et période d’immersion
  3. Phase de montage du projet professionnel
    • Hiérarchisation des différentes pistes professionnelles envisagées
    • Mise en place d’un plan d’action nécessaire à la réalisation des projets : recherche de formations, tutorat…
  4. Phase de conclusion
    Présentation des résultats avec l’ensemble des acteurs et remise d’un document de synthèse

La différence avec le bilan de compétences :
La méthodologie est similaire. Toutefois, le bilan de carrière s’articule dans le cadre d’une volonté commune entre l’employeur et le collaborateur. Les conclusions sont partagées et cela nécessite pour le consultant de connaître les perspectives et les enjeux de l’entreprise.

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