Évaluation du personnel
Performance = Compétences + Motivations
.
La gestion de carrières, un formidable vecteur de performance pour les entreprises et de motivations pour les salariés !
Je vous propose 3 accompagnements pour détecter, évaluer et accompagner vos talents en interne
1 – Mobilité interne et évaluation psychotechnique
2- Bilan de carrière
3- Evaluation et coaching de la sphère managériale
I – Mobilité interne
Est-ce que votre collaborateur présente les compétences, potentialités et motivations pour réussir dans un nouveau poste ?
Mobilité, promotion, mutation… une erreur de sélection interne peut avoir des effets encore plus néfastes que pour un recrutement externe.
Il s’agit d’évaluer le candidat non pas sur ses succès passés mais sur les attendus du poste visé
Méthodologie d’évaluation
Selon les besoins de l’entreprise, nous proposons 2 dispositifs :
Les 2 méthodes d’évaluation proposées sont des outils d’aide à la décision et permettent de représenter très fidèlement le profil de votre collaborateur au regard des attendus du poste en analysant « à la loupe » les critères suivants :
Ses motivations
Ses compétences
Ses potentialités
Ses traits de personnalité
Ses conditions de succès au poste
Déroulement de la prestation
- Compréhension des enjeux, définition du profil de poste
- Administration d’une batterie de tests au(x) collaborateur(s) suivi d’un entretien au cours duquel nous échangeons sur ses résultats
- Débriefing avec le client et étape de prise de décision
- Entretien(s) avec le(s) collaborateur (s) non retenu(s) si le cas se présente afin d’expliquer les points forts et axes d’amélioration et positiver cette étape
- Remise d’un document de synthèse détaillé au client sur chaque collaborateur reçu
Les plus Profils & Performance 77
Excellente valeur prédictive des outils et méthodes utilisés
Résultats permettant d'obtenir un réel outil d'aide à la décision
Possibilité de tests online et entretien visio
II – Bilan de carrière
Quelles évolutions professionnelles pourraient correspondre à votre collaborateur ?
Déroulement de la prestation
accompagnement réparti sur 5 rendez-vous
1. Phase de contractualisation
Analyse du contexte de la demande
Compréhension organisationnel du fonctionnement de l’entreprise et identification des trajectoires professionnelles envisageables (si l’objectif est de faire évoluer le collaborateur au sein de l’entreprise)
Explication de la démarche au collaborateur et signature de la convention tripartite
2. Phase d’investigation
Administration de tests de personnalité, d’aptitudes et d’intérêts professionnels
Entretiens permettant de confirmer ou de nuancer les résultats des différentes investigations et d’obtenir ainsi les éléments suivants :
Ses motivations
Ses compétences
Ses potentialités
Ses traits de personnalité
Ses contraintes
3. Phase d’identification de pistes professionnelles en lien avec l’étape 2
- Recherche documentaire ciblée
- Vidéos et/ou enquêtes métiers
- Hiérarchisation des différentes pistes professionnelles envisagées
- Mise en place d’un plan d’action nécessaire à la réalisation du projet retenu : recherche de formations, tutorat…
4. Phase de conclusion
Présentation des résultats avec l’ensemble des acteurs et remise d’un document de synthèse
Avantages de la démarche
- Redonner du sens à l’activité de certains collaborateurs
- Renouveler l’engagement des salariés en insufflant de nouvelles motivations
- Fidéliser le personnel
- Outils de GPEC pour les postes en mutation et de pilotage du plan de formation
Pourquoi me confier la gestion de carrière de vos collaborateurs ?
- Spécialiste de l’évaluation et du développement des compétences,
- Respectueuse d’un strict protocole soumis à la même rigueur que le recrutement externe
- Regard neutre dans les préconisations des collaborateurs évalués
Les plus Profils & Performance 77
Excellente connaissance des métiers
Travail de proximité avec la direction sur les métiers porteurs, stratégiques et sensibles
Possibilité de réaliser le bilan de carrière via des entretiens visios
III – ÉVALUATION ET COACHING DE LA SPHÈRE MANAGÉRIALE
Est-ce que le management pratiqué en interne est en adéquation avec les enjeux et la culture de votre entreprise ?
Déroulement de la prestation
1. Analyse de la demande et compréhension du contexte et des enjeux de l’entreprise
2. Évaluation du ou des managers
Méthodologie d’évaluation
a. Observation, in situ, des pratiques de management
b. Evaluation Psychotechnique comprenant l’administration d’une batterie de tests et un entretien approfondi. Le test de personnalité SOSIE est particulièrement adapté pour la sphère managériale
3. Débriefing avec le client et proposition d’un plan d’action permettant d’accroître la performance individuelle ou collective du management
4. Mise en place d’un coaching managérial sur mesure en lien avec les axes de progrès définis à l’issue de l’évaluation et qui pourra, par exemple, porter sur :
- L’amélioration de la communication
- La gestion des situations conflictuelles
- L’animation de réunions
- La définition, la transmission et le suivi des objectifs
- L’organisation et la gestion du temps
- La mise en place d’une délégation efficace
- L’évaluation des équipes : l’entretien professionnel et l’entretien centré sur les objectifs
5. Remise d’une synthèse détaillée sur chaque manager accompagné